Blog Image

Creative-Cuisine

Demokratiskt, Faktabaserad, Oberoende

Denna Blogg är privat och uttrycker endast mina personliga tanker och åsikter. Ifrågasättande, Kritisk, Faktabaserad och ej påverkad av Särintressen. Önskar påpekar att jag är inte anställd längre hos någon utan en fristående konsult.

Demokratin urholkas – en stor del av makten ligger inte längre hos det svenska folket

EU, Politik, Trender och Framtiden Posted on mån, november 10, 2025 11:46

Är Sverige fortfarande ett demokratisk land där folket styr ?

Vi säger ofta att Sverige är en demokrati där makten utgår från folket. Vi röstar och tänker fritt och deltar i valrörelser och vi röster enligt demokratiska principer. Men i praktiken ser det demokratiska systemet alltmer ut som en konstruktion där verkligt inflytande ligger hos små partier, politiska eliter och starka intresseorganisationer.

Det är en utveckling som tyst men systematiskt förskjuter makten bort från väljarna i Sverige och särskild i EU.

Små partier får stort inflytande

Det proportionella valsystemet har gett Sverige en lång tradition av samförståndspolitik. Men det har också gjort det möjligt för små partier att få oproportionerligt stort inflytande vid regeringsbildningar. När regeringar formas i slutna rum avgörs centrala frågor av förhandlingar och kompromisser som inte alltid speglar folkets vilja. Och för makten skull låter sig det som fick flest röstar utpressas och utnyttjas. Det kan ju inte vara så att en parti som har 96% av det svenska väljare emot sig – helt och i stort sätt självständig styr över några av vara viktigaste framtidsfrågor.

När makten koncentreras till förhandlingsgrupper snarare än väljare, försvagas den representativa demokratin. Det är inte ett tecken på pluralism – det är ett tecken på obalans.

Makten bakom kulisserna

Samtidigt växer en parallell struktur fram: rådgivare, tjänstemän, lobbyister och branschorganisationer som påverkar politiken redan innan lagförslag når offentligheten. De skriver remissvar, levererar partiska expertutlåtanden och har direkt tillgång till beslutsfattare. Varje organisation har byggd upp näringspolitiska avdelningar som befolkas av ex politiker eller blivande politiker ur partiernas broiler kultur, det ska ju har ett jobb. Dessa har en exklusiv tillgång till alla utskott, utredningar och beslutsfattare.

Den genomsnittlige väljaren saknar motsvarande möjlighet att påverka. När besluten i praktiken formas av aktörer med resurser, kontakter och egna särintressen , riskerar demokratin att bli ett system som styrs av tillgång, inte av vilja.

Detta är inte bara en fråga om moral – det är ett strukturellt problem som underminerar förtroendet för hela den demokratiska processen. Även partier som har har tillkommit utifrån en protest eller för att förändra dessa beteenden – blir snabbt uppäten av den rådande verkligheten. Tjänster och Genstjänster.

Politiken och eliten växer samman

Det finns en allt tydligare överlappning mellan partipolitik, PR-byråer och branschorganisationer. Före detta politiker blir lobbyister. Tjänstemän går till intresseorganisationer. Partier anställer kommunikatörer från samma byråer som lobbar för deras politik. Särskild tydlig blir det vid ett regeringsskifte där det avgående politiska tjänstemän byter jobb med det ny tillträda förmågor på alla det olika organisationer…..Vi tar hand om varandra…………….man belönar närhet till beslutsfattare för att påverkar systemet.

När maktens aktörer rör sig i samma nätverk suddas gränsen mellan offentligt ansvar och privata intressen ut. Den folkvalda makten riskerar att bli en kuliss för ett system där inflytande köps genom närvaro i rätt rum. Det riktiga utmaningar eller viktiga frågor ställs inte genom man utmanar inte gärna det egna särintressen.

Den politiska eliten och maktens sammanflätning

I dag växer en ny form av politisk elit fram — inte en klass i traditionell mening, men ett skikt av personer som rör sig sömlöst mellan partipolitik, statlig förvaltning, PR-byråer och intresseorganisationer. Det är en elit som delar språk, nätverk och karriärvägar snarare än ideologiska övertygelser.

Denna krets har ett gemensamt drag: tillgång till makt. Den är formellt förankrad i det demokratiska systemet, men dess inflytande sträcker sig långt bortom den folkvalda arenan. När politiker lämnar riksdagen för att bli rådgivare åt branschorganisationer, när tidigare ministrar tar plats i lobbybolag som bevakar lagstiftning de själva varit med och utformat, och när partier rekryterar kommunikatörer från samma företag som försöker påverka dem – då uppstår ett ömsesidigt beroende som riskerar att underminera tilliten till demokratin.

Detta är inte korruption i juridisk mening, men det är ett slags strukturellt jäv. Maktens logik premierar tillgång, inte representation. För den som redan är del av nätverken finns alltid en ny dörr att gå in genom – ett konsultuppdrag, en styrelseplats, en rådgivarroll. För den som står utanför systemet finns däremot få vägar in.

När politiska beslut formas i ett ekosystem där samma personer återkommer i olika roller – som politiker, rådgivare, debattörer och lobbyister – blir det till slut svårt att avgöra vem som egentligen representerar vem.

Demokratin förutsätter tydliga roller: folkvalda som fattar beslut, tjänstemän som verkställer, intresseorganisationer som påverkar och väljare som granskar. När dessa gränser suddas ut, förskjuts makten från folket till de nätverk som har bäst insyn, kontakter och resurser.

Den politiska elitens maktanspråk handlar därför inte längre om ideologisk kamp – utan om förvaltning av inflytande. Det är ett skifte som hotar demokratins själva grundidé: att makten ska utgå från folket, inte cirkulera bland dem som redan har den.

Sverige har ju varit historisk lite speciellt – där sammanflätningen mellan den förre detta statsbärande partiet och nästan alla intresseorganisationer präglande det politiska livet i landet.

Konsekvenserna: misstro och polarisering

När människor ser att besluten fattas någon annanstans än i de forum där de har inflytande, växer misstron. Politikerförakt, cynism och missnöje blir grogrund för populistiska rörelser. Sociala medier förstärker bilden av ett system som inte längre representerar folket – en bild som ofta exploateras av aktörer som tjänar på polarisering. Tänker på alla sociala media inlägg där särintressen visar upp sig med politikens beslutsfattare – efter ett möte, seminarium eller dylikt för att via upp sitt ”inflytande”.

Resultatet blir ett demokratiskt moment 22: ju mindre tilltro till systemet, desto större utrymme för dem som vill underminera det.

Vi behöver reformer som återupprättar förtroendet

Om vi vill värna demokratin måste vi stärka de mekanismer som gör den verklig – inte bara formell. Det kräver reformer som bryter elitens maktkoncentration och öppnar beslutsprocesserna.

Jag föreslår:

  1. Full transparens kring lobbykontakter, bjudseminarier, events remisshantering och tjänstemannautlåtanden.
  2. Skärpta regler mot jäv och tydligare karensperioder mellan politik, näringsliv och organisationer.
  3. Stärkt medborgardeltagande genom offentliga remisser, digitala rådslag och direktinviter till civilsamhället – inte bara till etablerade branschaktörer som har egna särintressen.
  4. En oberoende granskning av hur partistödet används och hur beroenden mellan partier och externa intressen ser ut.

Demokratin kräver ständig vaksamhet

Demokrati är inte en garanti. Den måste försvaras varje dag, mot både cynism och systemfel. Det räcker inte att vi röstar vart fjärde år – makten måste också utgå från folket mellan valen.

Om Sverige ska fortsätta kalla sig en demokrati i ordets verkliga mening, måste vi våga syna vem som egentligen styr – och återta den makt som tillhör oss alla. FOLKET



Restaurangdöden och dumhetsparadoxen – vad säger utvecklingen oss egentligen?

Arbetsliv Organisation Ledarskap, Arbetsmarknadspolitik, Mat och Vin, Uncategorised Posted on tor, augusti 28, 2025 10:40

Rubrikerna är svarta: ”Restaurangdöden härjar”, ”Konkurserna slår rekord”.

I mars gick 122 restauranger i konkurs – och fler lär det bli. Självklart är det tragiskt för varje företagare och anställd som drabbas. Men låt oss tala klarspråk: detta är inte bara en kris, det är ett tecken på överetablering.

Överetablering – inte bara otur

Vi har i dag fler restauranger än marknaden faktiskt kan bära, samtidigt som livsmedelsbutiker och små närlivsbutiker inte alls växer i samma takt. Konkurrensen är mördande. Resultatet? Priser pressas, marginalerna försvinner och restauranger tvingas slå igen – men konstig nog öppnas samtidigt lika många igen – ofta på samma plats och lokal.

Det är dags att säga det uppenbara: det är inte staten som ska rädda varje krögare som öppnat ännu en sushibar på en gata som redan har tre. Bara de verksamheter som lyckas med tre saker kan överleva:

  1. Ha ett unikt koncept.
  2. Leverera kvalitet.
  3. Möt kundernas behov – inte kockens krögarens dröm och ego
  4. läge läge läge

Retorik istället för verklighet

Problemet stannar inte vid branschen. Vi ser samma logik i organisationer överallt. Istället för faktabaserade rapporter premieras snygga PowerPoints och slagkraftiga rubriker. Man kallar det utveckling, men i själva verket är det dumhetsparadoxen i full blom: vi håller fast vid en bild av framgång i en branschen (visst finns det förebilder) trots att verkligheten säger motsatsen. Trots detta ser man att man behöver nyanställa 130 000 personer inom tre år . ( Idag finns det 260 000 som jobbar inom denna bransch inkl. hotell)

Det som räknas är inte resultat – utan synlighet. Likes på LinkedIn, seminarier där samma budskap upprepas, och en känsla av att man som organisation ”gör något”. Men var är de faktiska lösningarna eller vågar man inte säga sanningen ?

Kravlistor som missar målet

När restaurangbranschen ropar på hjälp riktas blicken mot staten:

  • ”Sänk arbetsgivaravgiften för unga under 26!”
  • ”Vi behöver arbetskraft från tredje land!”

Men låt oss vara ärliga. Den första åtgärden ökar bara företagens marginaler – den skapar inga nya jobb om man inte använder sig av denna sänkningen för alla som har varit arbetslösa i mer än 6 månader. Och när man efterfrågar arbetskraft från tredje land samtidigt som Sverige har massor av arbetslösa blir frågan: varför utnyttjar man inte den potential som redan finns, när det flesta jobb enligt egen utredning inte behöver någon lång utbildning ?

Ett mer rimligt krav vore att sänka arbetsgivaravgiften för dem som faktiskt anställer långtidsarbetslösa. Då gör man skillnad både för företagen och för samhället.

Sluta blunda för verkligheten

hämtad från en tidigare blogginlägg från mig

Låt oss tänka Marknadsekonomi som alla debattörer tycker om – tillämpa denna i restaurangbranschen.

Så låt oss sluta låtsas att fler restauranger är lösningen.

Sverige behöver inte ännu en pizzeria eller burgerbar runt hörnet. Vad vi behöver är ärlighet i debatten: färre symbolpolitiska krav

Restaurangbranschen måste inse att det inte är staten som ska rädda dåliga affärsidéer. Och samhället måste våga säga nej till ogenomtänkta krav som inte löser grundproblemet: överetablering och felprioriteringar samt att personal saknas ( något som har gjorts sedan 1960 talet).

Så frågan kvarstår: vill vi som samhället eller medborgare fortsätta pumpa in resurser i en bransch som redan har för många aktörer – eller vågar vi ta diskussionen om hur den faktiskt ska utvecklas? Färre men starkare aktörer, tydliga koncept och en betalningsvilja som möjliggör lönsamma företag. Då kan branschen också erbjuda bra löner och hållbara arbetsvillkor – så att de anställda har ett tryggt jobb genom livets olika skeden.

OBS jag älskar branschen – men vill väcka till en nyanserad debatt som inte präglas av populistiska inslag och fakta resistens – utan mera på en långsiktig perspektiv på utveckling.

#Restaurangbranschen

#Restaurangdöden

#Konkursvåg

#Arbetsmarknad

#Kompetensförsörjning

#Arbetsliv

#Lönsamhet

#Ledarskap

#HållbartFöretagande

#Samhällsdebatt

#Företagande

#Entreprenörskap



Dags att ge besöksnäringen en egen minister

Arbetsliv Organisation Ledarskap, EU, Mat och Vin, Trender och Framtiden Posted on fre, augusti 22, 2025 16:18

Från särintressen till gemensam nytta

Besöksnäringen är för viktig för att splittras i olika projekt eller särintressen. Det krävs ett helhetsåtagande på nationell nivå för att verkligen frigöra potentialen.

Utifrån min tidigare inlägg – om Turism eller besöksnäringen, har mina läsare önskad att jag ska skriver några råder hur man skulle organiserar en framtidens besöksnäring i Sverige.

Vad är egentligen Besöksnäringen:

Besöksnäring är ett samlingsbegrepp för alla verksamheter och branscher som på olika sätt riktar sig till människor som reser, besöker eller vistas på en plats under en kortare eller längre tid. Det handlar alltså inte bara om turism i snäv bemärkelse (semesterresor), utan om hela det system av tjänster, upplevelser och infrastruktur som gör det möjligt för besökare att komma, stanna och konsumera. Så det inte bara kockar, restauranger och hotell.

I besöksnäringen ingår till exempel:

  • Hotell, vandrarhem och annan logi
  • Restauranger, caféer och catering
  • Transporter (t.ex. flyg, tåg, buss, båt, taxi)
  • Kultur och nöjen (museer, teater, musik, evenemang)
  • Natur- och friluftsaktiviteter (vandring, skidåkning, fiske, camping)
  • Konferenser och möten (affärsresande, kongresser, mässor)
  • Turistservice (guider, turistbyråer, researrangörer)

Besöksnäringen är alltså en upplevelsebaserad näring som ofta beskrivs som tvärsektoriell, eftersom den inkluderar delar av många olika branscher. Den är viktig för regional utveckling, sysselsättning och exportintäkter – särskilt i länder som Sverige, där natur- och kulturupplevelser lockar både internationella och nationella besökare. Det inte sängar, kockar och servitörer som lockar besökare..

För en tid sedan satt jag vid köksbordet hos en familj som driver ett litet hotell i Dalarna. De berättade om hur mycket de älskar sitt arbete – att möta gäster från hela världen, att dela naturen och kulturen de själva vuxit upp med. Men de berättade också om kampen: säsongsberoende intäkter, osäkra resurser exempel dåliga vägar och bristen på en långsiktig plan från regionen, miljöförstörelse och trängsel under några veckor i vinter och på sommaren som gör det möjligt att ser framåt.

Den här familjen är inte unik. Jag möter hotellägare i Småland, guider i Norrbotten och restaurangägare på västkusten som alla brinner för sina verksamheter. Tillsammans bär de upp en av våra viktigaste tillväxtmotorer – besöksnäringen. För 10 år sedan pratade jag att framtidens Toscana ligger i Skåne – jag fick rätt när jag ser utvecklingen både positiv (kvalitet) och negativ (massturism).

En näring som saknar helhetsgrepp

Besöksnäringen är tvärsektoriell och omfattar allt från transporter och boenden till kulturarv, naturupplevelser och gastronomi. Den skapar jobb och utveckling i både stad och landsbygd. Men trots sin betydelse finns det i dag ingen tydlig nationell strategi.

Jag ser hur mycket som görs lokalt – fantastiska initiativ, ofta drivna av eldsjälar med små resurser. Men utan samordning och långsiktighet blir det som isolerade öar. Nästan varje kommun har ett projekt finansierad med EU medel -som tar fram en rapport eller event men där tar det slut. Och då tappar vi den kraft som helheten skulle kunna ge.

Vi behöver en minister för helheten

Jag är övertygad om att Sverige behöver en minister för turism och besöksnäring – precis som i många andra europeiska länder. En minister skulle kunna:

  • samla aktörer från olika regionala kluster och sektorer
  • skapa en långsiktig strategi baserad på fakta och framtidsscenarier
  • tala med en gemensam röst internationellt
  • samordna samarbetet mellan departement som Kultur, Miljö, Landsbygd och Finans

Från vision till verklighet

Men det räcker inte med en strategi på pappret. Den måste förankras lokalt genom regionala kluster, där kommuner, företag och myndigheter arbetar tillsammans för att omsätta idéerna i handling – inte i projektform – utan som en del av ordinarie verksamhet med resurser.

Jag tror också att vi behöver tänka nytt kring finansieringen. En turism avgift, en särskild fastighetsavgift på fritidshus och riktade EU-medel skulle ge stabila resurser – där pengarna stannar i regionen och används för lokal utveckling.

Min övertygelse

För mig är besöksnäringen inte bara en ekonomisk fråga. Den är en del av vår identitet, vår stolthet och vår framtid. Den skapar jobb, gör att unga kan stanna kvar i sina hembygder och gör Sverige attraktivt i världen.

Men jag är också frustrerad. att vi under en lång tid har vi skjutit ansvaret framför oss och hoppats att någon annan ska ta det. Jag menar att tiden för att vänta är över. Sverige behöver en gemensam strategi, en tydlig riktning och en politisk ledning som vågar prioritera denna näring. Det inte särintressen som branschföreningar, stora koncerner som ska håller i agendan – det vi medborgare via STATEN och en Minister.

Jag är övertygad: vi har allt som krävs för att bli en av världens mest attraktiva destinationer. Men då måste vi ta besöksnäringen på allvar – på riktigt.

Tänk om vi kunde säga: ”Sverige är världens mest attraktiva land att besöka – året runt.”

En helhet som vi saknar i dag

Idag är verkligheten en annan. Eldsjälar, företagare och organisationer gör fantastiska insatser, men ofta som isolerade öar. Det finns ingen gemensam strategi, ingen helhet som binder ihop alla dessa initiativ. Och när vi inte arbetar tillsammans går vi miste om kraften i det vi faktiskt har: en av världens mest unika förutsättningar för en framgångsrik besöksnäring.

I många europeiska länder finns en särskild minister för turism och besöksnäring. Det är hög tid att Sverige också tar detta steg. En minister (eller särskild myndighet) skulle kunna:

  • ge näringen en gemensam riktning där man har tagit från början hänsyn till alla viktiga parameter och där flera myndigheter och departement samarbetar.
  • skapa en långsiktig strategi, byggd på fakta och framtidsscenarier
  • tala med en stark och samlad röst internationellt och ger även näringen nationellt en status.
  • samordna samarbetet med andra viktiga departement, som Finans, Kultur, Miljö och Landsbygd

Varför det spelar roll

Besöksnäringen är mer än ekonomi. Den är en berättelse om Sverige. Om fjäll och skärgård, om musik och mat, om möten och minnen som människor bär med sig hela livet. Den ger unga hopp och möjlighet att stanna kvar i sina hembygder. Den bygger stolthet.

Jag vill att vi om tio år kan se tillbaka och säga: ”Det var då vi bestämde oss för att ta besöksnäringen på allvar. Det var då vi slutade tänka i stuprör och började bygga en gemensam framtid.”

Och jag vill kunna säga: ”Vi gjorde Sverige till en av världens mest attraktiva destinationer – inte av en slump, utan för att vi valde att tro på det vi har och utveckla det tillsammans



Njutning som håller i decennier en av Världens mest ikoniska maträtter Saumon Soufflè Auberge de I`III

Mat och Vin, Uncategorised Posted on mån, november 10, 2025 13:01

I dagens nordiska gastronomiska värld där kockar och restauranger kommer och går – vill jag påminner om att det finns rätter och restauranger som alltid attraherar alla typer av gäster från hela världen. Det två mest ikoniska rätter i världen är Paul Bocuse ”Soupe ou truffe” och Paul Haeberlins ”Saumon Souffle Auberge d`Ill ”

Lite story telling

Restaurangen Auberge de l’Ill

Restaurangen Auberge de l’Ill är en av de stora gourmetrestaurangerna i vår tid, vars betydelse blir allt större i en tid som präglas av allt snabbare förändringstakt, och där restaraunger och kockar kommer och går. Detta gäller både aspekter av kokkonsten i snäv bemärkelse och betydelsen av restaurangen nära gränsen till Tyskland för utvecklingen av gastronomin i Europa. Även i Sverige där man gjorde fenomenala gästspel på Operakällaren och Grandhotel i Stockholm. Var kung är frekvent gäst på denna gastronomiska Oasen på väg igenom Europa till Rivieran. Som restaurang har den en obruten historia från 1800‑talets slut fram till idag, och dessutom en historia av stor kulinarisk autenticitet och konsekvens.

Restaurangens historia började år 1882. Då köpte småbonden och grönsaksodlaren Frédéric Haeberlin värdshuset l’Arbre Vert i Illhäusern och startade en liten servering. 1888 gifte han sig med Frédérique Reist, som därefter tog över köket och utökade samt förfinade utbudet av regionala rätter. Deras dotter Henriette (det andra barnet bredvid sonen Frédéric, kallad Fritz) hjälpte senare sin mor i köket, och även svärdottern Marthe kom in, ansvarig för desserter och konditori. Henriette tog senare över köket från sin mor. Som ofta var fallet i början av 1900‑talet arbetade alltså enbart kvinnor i köket. Detta gällde dock främst denna typ av mer regionalt orienterade och lantligt belägna restauranger – till skillnad från de stora hotellen där manliga brigader och kända kockar som Escoffier dominerade. Det berättas att köket på l’Arbre Vert hade gott rykte i trakten och att prominenta gäster som familjen Peugeot och konstnären Hansi (Jean‑Jacques Waltz, 1873–1951) hörde till stamgästerna.

Fritz och Marthe fick två söner: Paul (1923–2008) och Jean‑Pierre (1925–2014). Paul Haeberlin, som senare skulle föra Auberge de l’Ill till tre Michelin‑stjärnor, växte upp i restaurangen och köket. Vid 14 års ålder började han som lärling på Hôtel de la Pépinière i Ribeauvillé, där Edouard Weber var en erkänd mästare. Weber hade tidigare varit kock vid tsarens hov i Sankt Petersburg och tog med sig flera recept därifrån, som senare återfanns i Paul Haeberlins kök (t.ex. rätter à la Romanov eller Hummer Vladimir).

Paul förfinade sin utbildning i Paris på Rôtisserie Périgourdine hos bröderna Rouzier, där han lärde sig idén om tryffel i degskal – något han vidareutvecklade till en soppa med tryffel under smördegshölje, som han i sin tur inspirerade Paul Bocuse med. Bocuse gjorde senare sin berömda tryffelsoppa för president Giscard d’Estaing. En annan station för Paul var det då berömda italienska restaurang Poccardi i Paris.

Andra världskriget innebar både militärtjänst för bröderna Haeberlin (Paul i franska armén, Jean‑Pierre i tyska Wehrmacht) och förstörelsen av familjens verksamhet (1945). Ändå började man omedelbart om, nu med Paul som första manliga kökschef, i en provisorisk träbarack. 1950 byggdes en ny kärnbyggnad för det som nu kallades Auberge de l’Ill, med Jean‑Pierre som värd. På menyn fanns då många recept med ryska namn, en följd av Webers inflytande.

Uppstigningen i Guide Michelin gick stegvis: första stjärnan 1952, den andra 1957 och den tredje 1967. Auberge de l’Ill blev därmed, tillsammans med Bocuse och bröderna Troisgros, en av de viktigaste franska topprestaurangerna. Själv lärde jag mig den franska matlagningen och kärleken till råvarorna under min tid i köket 1978-1979 innan jag kom till Sverige. En stor ledare och pedagog som mycket sällan behövde höja sin röst – trots 120 gäster till lunch och även lika många på kvällen – som alla åt a la carte.

Det dröjde dock till början av 1980‑talet, med publiceringen av de första kokböckerna, innan Auberge de l’Ill blev en fast referenspunkt för den franska köksstilen i Europa och världen.

Paul Haeberlin, som inte var intresserad av medier och annat än själva kokkonsten, utnämndes 1994 till riddare av Hederslegionen, kort efter att man utökat verksamheten med Hôtel des Berges. Restaurangen blev en symbol för stabilitet. Marc Haeberlin har under åren förnyat menyn men alltid behållit faderns klassiska rätter, som än idag serveras i hög kvalitet.

Nedgraderingen från tre till två stjärnor 2019 ändrar inte detta. Beslutet anses kontroversiellt och mer bero på Michelinguidens strategi än på kvaliteten. Verksamheten påverkades inte – Auberge de l’Ill är fortfarande en av Frankrikes mest besökta topprestauranger, ofta med 250 eller fler gäster per dag, vilket är betydligt fler än i de bästa restaurangerna i världen. Sedan längre leds verksamheten av Marc Haeberlin som jag redan arbetade ihop med under min Lärlingstid på Hotel Erbprinz i Ettlingen 1974

Saumon soufflé”

”Saumon soufflé” har i dag till att börja med ett utseende som kan verka förbryllande för många yngre gäster. Ett soufflé är fortfarande ett välkänt begrepp, men vanligen i form av en dessert – alltså en rund form ur vilken ”kakan” har vuxit över kanten, uppdriven av en hög andel äggvita som expanderar vid upphettning. Att lyckas med ett sådant soufflé så att det inte ”sjunker ihop” när det tas ut ur ugnen, är fortfarande en tacksam utmaning för många hobbykockar.

Ett soufflé har emellertid också en aromatisk egenart som inte alltid faller alla i smaken. Beroende på omständigheterna kan man känna smaken av den höga äggvitemängden. Den lätt fadda smaken av äggvita upplevs av många som obehaglig. Därför kan synen av ett ”Saumon soufflé” väcka vissa associationer och leda till viss tvekan.

När det gäller utseendet finns ytterligare saker att nämna. För det första volymen hos Saumon soufflé, som förr var betydligt större. Marc Haeberlin berättar att man efter att ha ätit denna rätt var mätt och inte behövde något mer. Den som får in rätten framför sig kan dock uppfatta Saumon soufflé som en märklig skapelse utan egentlig motsvarighet, och samtidigt lägga märke till att det här handlar om en klassisk såsspegel och ett bakverk av smördeg – något som man i dag nästan aldrig ser, men som för erfarna gourmeter tydligt signalerar klassisk eller traditionell kokkonst. Utseendet kan alltså mycket väl uppfattas som något från en svunnen tid, även om rätten härrör från det tidiga 1960-talet och inte från 1800-talet.

Om man närmar sig detaljerna utan historisk dimension eller associativa kopplingar – alltså bara ser till råmaterialet (vilket man alltid bör göra genom att smaka på de enskilda komponenterna) – finner man en sås vars svagt gulaktiga färg redan antyder att den monterats med smör strax före servering. Smakprovet visar genast en av rättens stora särdrag, nämligen den extremt fina och samtidigt utsökt harmoniska balansen mellan fett och syra. Liknande såser finns på Auberge de l’Ill i flera rätter, beroende på säsong. De kretsar kring den klassiska beurre blanc och olika gräddsåser, men har unika drag som gör dem lika distinkta som välsmakande. Man känner genast inte bara balansen, utan också djupet.

Det bör påminnas om att många kockar – både i dag och tidigare – har försökt göra gräddsåser ”lättare”, men ändå bevara gräddsmaken. För detta ändamål tillsattes grädden ofta sent och reducerades inte tillsammans med såsbasen. Såsen vispades sedan upp med mixer och serverades som ett ”skum”, vilket naturligtvis smakade tydligt av grädde men saknade den djupa förbindelsen med de övriga ingredienserna. Denna metod används inte här. Såsen är i stället resultatet av en längre sammansmältning (mijotage) av ingredienser med grädde och crème fraîche.

Vinets syra och intensiteten i en klassisk fiskfond, tillsammans med en generös mängd färsk citronsaft, kräver för perfekt balans en tydlig, sammanhållen motpart. I restaurangköket förstärks såsens extrakt ytterligare genom att Marc Haeberlin tillsätter laxrester i såsbasen. Den aromatiska kopplingen till Saumon soufflé blir därmed ännu tydligare.

Vinet som används i tillagningen är inte vilket som helst, även om receptet nämner en alsacisk Sylvaner eller Riesling. Skillnaden mellan dessa viner är förstås stor. I köket används dock en Sylvaner från Domaine Dussourt i Scherwiller i Alsace. Denna Sylvaner utmärker sig genom att den inte har en påtaglig syra, utan en mer ”centrerad” smak. För såsen innebär detta – ett faktum som tyvärr ofta förbises – att syrabidraget vid reduktionen inte blir överdrivet, medan vinets aromatiska karaktär får större betydelse. Om vinet inte bidrar med alltför mycket syra blir den friska fruktsyran från citronen desto viktigare (vilken används med stor precision).

Själva kombinationen av lax och soufflémassa är mer komplex och nyanserad än man kanske först tror. Man måste skilja mellan den aromatiska och den sensoriskt-texturella nivån – och se hur tätt de två samverkar. Beroende på hur en tugga är sammansatt förändras smakbilden. Detta sker på en nästan omärklig nivå; man måste verkligen smaka, inte bara konstatera att det är ”gott”.

Genom den nära aromatiska relationen mellan soufflémassan och fisken – och deras likartade textur – blandas de snabbt i munnen. Intrycket förskjuts mot laxsens arom i takt med att andelen lax i tuggan ökar. Är laxandelen större än soufflén, framträder en mycket mild, havsfrisk och elegant laxsmak. Är den mindre, får man en blandad smak, där laxen inte är lika tydligt urskiljbar.

Kombinationen av Saumon soufflé och såsen har inte en kraftigt kontrasterande spännvidd mellan fett, syra och aromer, utan är snarare kompakt, med en mycket fin inre struktur. Rätten och såsen bildar en utsökt harmonisk helhet – fyllig men elegant – där den fina syran från vin, fond och citron skapar en känsla av förfining och djup. Denna smakbild, som härstammar ur den klassiska gastronomin, hör till de stora smaksymfonierna kring fiskrätter, där gräddsåser och beurre blanc länge haft sitt kulinariska hem.

Paul Haeberlin har påpekat att han alltid ser sådana rätter i relation till vinet. Vinet är, i hans ögon, själva fulländningen av rätten. Man har den krämiga, milda, subtila smaken i munnen, och dricker sedan ett vin som inte stör strukturen utan ”grundar” den: vars syra är något högre än såsens och souffléns, och som träder fram när smaken klingar av. I bästa fall uppstår då ett spel mellan vinets kärnaromer och dess syra, som sömlöst ansluter till rättens smaker, tar upp dem, förenar sig med dem och i eftersmaken låter vinets egna aromer framträda ännu tydligare.

Så här uttrycker sig den världsberömde sommelieren Serge Dubs om vinvalet till Saumon soufflé

”Med stor glädje ska jag försöka visa er de olika möjligheterna vi har att kombinera den underbara ’Saumon Soufflé’ av Paul Haeberlin – ett recept som Marc, hans son, perfekt har följt. Såsen är generös och krämig. Till den serveras en utmärkt Sylvaner med mycket livlighet och friskhet. Den ger den luftiga laxen en balans i texturen.

Detta är grundreceptet. Vi tycker om det så. Men vi kan också lägga till en livlig, inte alltför fruktig Riesling med vacker mineralitet. Men varje val är relativt och beror på kundens preferenser.

Jag anser att receptet bör tillagas med ett vin från Alsace. Det bör inte ändras. Om man däremot väljer vin från vinlistan kan man i Bourgogne välja en Aligoté, i Loire en Montlouis eller Vouvray, eller kanske en frisk, diskret Sancerre eller en torr vit Bordeaux på Sauvignon Blanc. Går man längre söderut blir det mer komplext, eftersom vinerna där har mindre friskhet. Jag skulle gärna välja en Châteauneuf-du-Pape Blanc med behärskad kraft – eller varför inte en Champagne Blanc de Blancs av 100 % Chardonnay för festliga tillfällen.

Ni skulle vara nästan lika lyckliga som i Auberge de l’Ill om ni njöt Saumon soufflé med en Riesling Alsace Grand Cru från granit-, skiffer- eller kalkjord.”

I rätten ingår även tomatconcassé och en smördegsdekoration (fleuron). . Smördegens något krispiga, men samtidigt fint diskreta textur ger inte bara en trevlig kontrast utan har också funktionen att suga upp såsen och göra den ”ätbar”.

Tomatconcassén fungerar främst som en uppfriskande komponent, med sin vegetabiliska syra och lätta sötma. Man äter den vanligtvis inte tillsammans med Saumon soufflé och såsen i samma tugga, utan som en växlande accent. På så sätt fräschar den upp gommen, så att nästa tugga av Saumon soufflé och sås upplevs ännu bättre.

I helheten framstår varken smördegen eller tomatconcassén som triviala eller onödiga. Man frågar sig aldrig om något annat tillbehör skulle passa bättre. Valet av dessa till synes enkla komponenter vittnar om ett mycket utvecklat smakförstånd – något som Marc Haeberlin berättar att Paul hade. En enastående känsla för smak.

  • Rätten Saumon soufflé dokumenteras som ett exempel på klassisk fransk gastronomi.
  • Två typer av ”klassik” diskuteras:
    • Ducasse‑klassik: fokus på produktkvalitet, minutiösa tillagningsmetoder och tekniskt hantverk.
    • Historisk klassik: bygger på traditionella smakbilder, särskilt såser och harmoniska kombinationer.

Den nedre bilden syns lilla mig i unga år – nästan 50 år sedan – höger sidan böjd över arbetsbänken.

Recept: 8 personer

2 kg Premium Lachs inte odlad,

50 gr smör, 1/4 ltr fiskfond naturellt, 4 dl Riesling, 4 finhackade schalottenlök 1/4 ltr tjock grädde, saft från en 1/2 citron, salt och peppar. Fräs schalottenlökar färglös fyll på med hälften av Rieslingvinet, koka ner lite och fyll på med fiskfonden och grädden – reducerar ner till hälften och monterar lite med smör.

8 stycken fina fleuron – smördegsmånar

Färs

500 gr. finskuren gösfile, 1/2 lite grädde, 4 ägg, salt, peppar och lite muskat. Använd snabbhacken. Mixa först gösbitarna med ägg och salt, peppar – sedan vispgrädda – allt ska vara kall.

Skär trancher av laxen och täck med färsen nedan – ställ i ugnen på smörat fat och lite Riesling- Ställ in 4 minuter vid 210 grader i ugnen – tar ut den och låt den vila lite. – och ställ sedan under salamander någon minut eller i ugn igen vid övervärme på.



40 plus – arbetslös – fattigstuga

Arbetsliv Organisation Ledarskap, Arbetsmarknadspolitik, Mat och Vin, NPM, Politik, Trender och Framtiden, Uncategorised, Utbildningspolitik Posted on ons, november 05, 2025 12:02

Sammanfattningsvis: det svenska trygghetssystemet fungerar ganska bra för yngre personer med kortare arbetsliv, men bristfälligt för äldre med högre tidigare inkomster och större fasta kostnader. Det är en strukturell problematik som kombinerar åldersdiskriminering med ett system som bygger på schabloner snarare än individanpassning.

I sociala medier, men även vid möten med ungdomar och äldre, ser man ofta en frustration över att ingen verkar ha kunskap om vad som händer när man har förlorat sitt jobb. Många har en stor tillit till det så kallade svenska trygghetssystemet.

När man väl behöver systemet inser man snabbt att det kan vara otillräckligt och till stor del baserat på gamla meriter. Är du över 40 år, har tidigare haft ett välbetalt jobb och skaffat dig boende samt löpande utgifter utöver schablonerna, riskerar du att hamna i en svår ekonomisk situation. Det offentliga systemet tar ofta inte hänsyn till hur länge du har arbetat eller hur hög inkomst du tidigare haft.

I tider av åldersdiskriminering kan detta få förödande konsekvenser – och det inte konstig att människor känna sig lurad av systemet när man har jobbat och slitit hela sitt liv.

Jag har försökt att sammanställa vad som gäller nedan

Har du inte tecknat en extra inkomstförsäkring via ditt fackförbund, som ger dig ett extra belopp under 100 till 200 dagar (upp till 80 % av din nettoinkomst – utöver a-kassan), blir inkomsttappet ännu större direkt. Men 200 dagar motsvarar bara ungefär ett halvår. Därefter står du utan ersättning – oavsett om du har arbetat i 30 år eller i 15 månader.

Här har jag räknad ut utfall av en Person som idag har en inkomst på 45 000 kr – och vad man har erhålla netto efter avdragen skatt tabell 31. Som du ser är det stuprör efter 100 eller senast 200 dagar även om du har en inkomstförsäkring. Ju högre lönen desto djupare blir fallet.

Andra länder inom EU har ett bättre system som är mera rättvis – samt att det tar hänsyn till hur länge man har jobbat och även ålder. DAGS för svenska politiker att tänka om …

Jämnförelse Sverige – Tyskland – Frankrike

Jag har använt officiella källor (myndigheter/Unédic/Regeringen/Arbetsförmedlingen /Bundesagentur för Arbeit )

I dessa länder är tryggheten som du blir arbetslös mycket bättre och mera rättvis. Deras system tar hänsyn till eventuellt högre lön, hur länge du har haft ett arbetsförhållande, din ålder som ger dig fler antal dagar du erhåller ersättning.



Nästa »