Jag har försökt att göra en analys av mitt arbetsliv och mina arbetsplatser. dels för att ser på vilka platser jag har drivits bäst, utvecklas som professionella yrkesutövare och hur det har påverkat mitt sätt att tänka och agerar. Många små rubriker har jag sammanfattad i fyra övergripande parameter. Sedan få man ju inte glömmer att olika arbetsplatser har olika fokus. Det kan vara organisationer som skapar förutsättningar för allmänheten – styrd via demokratiska processer där man har alltid medborgarnas bästa framför ögon. Sedan finns det policy organisationer som företräder särintressen för att uppnår förändringar som gynnar dess medlemmar. Och företag som har syfte att visa ekonomiska resultat i form av vinst som uppnås via att det levererar den kvalitet som kunderna efterfrågar och beredd att betala förr.

Därav har det varit inte lätt att lägga ihop och jämn föra – men det mina personliga upplevelser.

Innovation och Utveckling: här tog jag höjd på arbetsplatsens eller avdelningens innovationsförmåga att förnya sig och förmåga att ligger långt förre i utvecklingen. Men även att ser till att alla medarbetare erhåller den kompetensutvecklingen som behövs för att lyfta organisationen mot att kunna presterar nu och i framtiden. Fokusen har varit man agerar och inte reagerar, samt är påläst i varje detalj., värderar fakta och inte söker rubriker i media Organisationen är öppen och premierar – utvecklingsförmåga, göra grundliga analyser, och att tänker nytt.

Arbetsmiljö och Kultur : Finns där en innovativ, utvecklande och framåtsyftande kultur där det ingår en vilja att granska sig själv för att hela tiden förbättras. Och där inte bara själva arbetsuppgifter mer även arbetsområden. Alternativ att den präglas den mera av en mycket avvaktande inställning, tyckande utifrån personliga särintressen. Även att mera lita på sin egna upplevelser än vad som visas i fakta och även via omvärldsanalys. Att inte göra fel och bevara processer och rutiner trots att omvärlden förändras snabbt. Jag förutsätter att man är alltid på topp i den tekniska och digitala utvecklingen som påverkar effektivitet och omställningen.

Personlig Utveckling: Organisationen främjar din personliga utveckling – man erhåller input och utvecklas själva som person. Via givande input, och hög kompetens även i sakfrågor av ledningen lyfts i hela organisation, vidgar man sin horisont där man inte skapar stuprör. Företag eller Organisationen utvecklas tillsammans mot nya höjder. Ledningen eller den närmaste ledare har förmåga att ser i mot framtiden, är inte rädd för att förändringar en tydlig förebild som främjar den egna utvecklingen. Mot det andra hållet ger du bara till organisation men erhåller inte lika mycket tillbaka, där flera drar nytta av Dig än att du utvecklas själva.

Resultatfokus: Organisationen kräver Resultat och den bygger på fakta och empiri. Man prioriterar resultat som går att mäta kortfristig eller långfristig, förre särskild idag blir själva synlig ( ledare) eller organisation via utspel i media – särskild sociala medier. Det finns en detaljerad Verksamhetsplan där allt mäts för att eventuella förbättra eller lägga ner åtaganden inte uppnås. Detta gäller även gamla rutiner eller projekt som har funnits länge. Kill your darling eller lägg ner Dina favoriter och käpphästar som kostar och som inte ger valuta tillbaka.

Vad som inte finns med är min 22 åriga tid som egen företagare. 5 är högsta betyg i varje delrubrik Totalt 20 poäng.

Men fanns det någon påverkade på mit själv i min utveckling som människa och yrkesperson som resulterade i mina ovanstående bedömning. Tänk Dig att det första 20 åren har det varit gastronomi på alla högsta nivå även som företagare och sedan som anställd inom olika sektorer. Vad jag prioriterar mest på en arbetsplats. Det finns en tydlighet i ovanstående analysen – vad jag själv uppskattar och vad som attraherar mig – inte någon stor skillnad till dagens unga människor.

Jag trivs bäst med arbetsuppgifter som har ett tydligt fokus och är resultatinriktade – gärna något nytt där jag själv får gå till botten genom analyser och fakta, för att sedan ta ställning och kommer med förslag. Jag uppskattar nytänkande och att lösa utmaningar tillsammans i en miljö med högt i tak och givande diskussioner.

Jag vill har starkt fokus på leverans och kvalitet i varje detalj – alla pusselbitar ska vara på plats innan helheten presenteras. Jag har alltid med mig tanken om att påverka framtiden och att stötta andra, särskilt kunder och medlemmar. Behöver står i rampljuset och erhåller klapp på axlar – bekräftelse kommer från resultat och nöjda mottagare av tjänsten eller produkten.

Jag inspireras av ödmjuka, skickliga och kompetenta ledare och chefer som ständigt utmanar organisationen eller avdelningen i syfte att utveckla, förbättra och leverera. Samtidigt värdesätter jag kreativ frihet i mitt arbete – att inte detaljstyras. En bra ledare är en inspiratör som skapar förutsättningar för att lyckas, har koll på individens insatser och bygger gemensamma principer för en god arbetsmiljö, samt är inte rädd att undanröja hinder på vägen. Och givetvis – en person som är påläst och har djup kompetens inom sitt yrkesområde. och inte konflikträdd.

Utveckling och skapande är min starkaste drivkraft – liksom att ständigt lära mig nytt, även senare i livet. Livslångt lärande och utveckling är viktigt för mig. När jag brinner för något och har höga ambitioner, då ger jag allt – även till andra i teamet. Att skicklig göra andra är något jag värderar högt i alla led och kännetecknar det vad mina egna bästa ledare och arbetsplatser har prioriterat. Detta har särskild präglad mig som person. På arbetsplatser där jag bara ger utan att få något tillbaka, är det lätt att min motivation försvinner. Att sitta still, enbart förvalta och bara vänta – det är helt enkelt inte min grej.

Arbete är Arbete och det finns ett annat liv utanför arbetet. Skadad redan som ung via mina föräldrar ,där arbetet även har varit privatliv som delvis även speglade även min tid sedan som egen företagare. Det har alltid varit viktig för mig att möta andra personer, med olika bakgrunder för att berika mitt liv men även mina tankar och värderingar. Därav brukar jag ej önskar att umgås för mycket ” med” även om det är trevliga – personer på en arbetsplats. Det viktig att vidga perspektiv och intressen.

Under många år 20 år hade jag även egna företag – jag hade väl samma premisser där som ovan – men som Chef saknade jag en relevant bollplank som ställda det obekväma frågor och lyfte mitt perspektiv Personen bör har helst kommit från en annan bransch och utmanat mig ” Varför gör du på detta viset”…… Man fastnar oftast själv i en fälla – kanske jag skulle har såld företaget tidigare eller byt helt inriktning eller anställd en ny kreativ person – vart femte år, både för min eget utveckling och företagets skull.

Framgångsrika företag och organisationer som jag beundrar – behöver egentligen byta sin ledare, ger nya utmanande arbetsuppgifter och roller till sina anställda, efter ett visst antal år för att ger organisationen nytt blod, nya rutiner som syftar på utveckling, resultat och skrota gamla rutiner och beteenden. Blir ännu viktigare i en snabb föränderlig framtid.

Jag ser en tydlig koppling till mina tankar och hur jag värderad olika arbetsplatser i mitt liv – från Lärling till kock, konditor och servitör som präglade mig som person – till där jag befinner mig idag.

Fick av en arbetskamrat ett komplimang som jag blev särskild glad – Du är en förebild när du trots ditt mogna ålder – hela tiden har fokus på framtiden och egen utveckling. Sa vill jag också bli…’

Återkommer om ett tag – av en analys av mina närmaste chefer och deras påverkan på mig som person.