Blog Image

Creative-Cuisine

Demokratiskt, Faktabaserad, Oberoende

Denna Blogg är privat och uttrycker endast mina personliga tanker och åsikter. Ifrågasättande, Kritisk, Faktabaserad och ej påverkad av Särintressen. Önskar påpekar att jag är inte anställd längre hos någon utan en fristående konsult.

Varför vi kommer tillbaka till en restaurang ?

Arbetsliv Organisation Ledarskap, Mat och Vin, Trender och Framtiden Posted on fre, januari 16, 2026 11:03

Restaurangerna behöver inte sänkt matmoms utan behöver tänka varför gästerna kommer tillbaka eller inte ?

Det finns en särskild sorts kvällar man minns. Inte för vad man åt i detalj, inte ens alltid för vem man var där med – utan för känslan av att ha befunnit sig på rätt plats. En plats där tiden saktade in. Där samtalen bar. Där man, om så bara för ett par timmar, kände sig hemma i världen.

I hajpen kring trendiga restauranger lyft av influencer, foodies hamnar just den frågan lätt i skymundan:
Vad är det egentligen som gör att vi kommer tillbaka?

Vi känner alla igen situationen. I Stockholm liksom i andra storstäder. Den sista platsen på den just nu mest omtalade restaurangen är bokad. Det har krävts bevakning, påminnelser, kanske till och med kontakter. Väl på plats sitter vi på stolar som ser fantastiska ut på bild men som inte tycks ta hänsyn till människokroppens grundläggande behov. På små tallrikar serveras minutiöst komponerade rätter – fermenterade, skummade, reducerade – ackompanjerade av stora ord och höga priser. Allt är korrekt. Allt är genomtänkt och gör sig bra på bilder på Instragram eller Tiktok. Och ändå infinner sig till slut en märklig tomhet.

När kvällen är över vet vi det redan:
Det var intressant. Men vi kommer inte tillbaka.

Mer än läge, mer än hype

Vad är det då som skiljer dessa platser från de restauranger som år efter år är fullbokade, medan andra – bara några kvarter bort, till synes lika välgjorda – gapar tomma?

Den gamla sanningen om att ”läget är allt” håller inte längre. I en tid där människor rör sig obehindrat över staden, där omvägar görs med glädje för rätt upplevelse, måste det finnas andra förklaringar.

Inte heller räcker hype. Sociala medier kan lyfta fram en ny ramenbar över en natt, skapa köer och rubriker. Men flockbeteende, hur högljutt det än är, skapar inte beständighet. Snarare tvärtom. Det som alla rusar till samtidigt försvinner ofta lika snabbt som det kom.

För att något ska bestå – i många år, i årtionden, ibland över generationer – krävs något annat. Något djupare.

Den inre rösten

Självklart måste maten smaka bra. Det är en förutsättning, men sällan förklaringen. Restauranger som blir legendariska har alltid haft något mer. De bär på en inre röst. En berättelse. En känsla av sammanhang.

Hemligheten ligger ofta i helheten. I samstämmigheten. Att stolen passar ryggen. Att tallriken passar berättelsen. Att servicen passar rummet. Det är de små, nästan omärkliga detaljerna – hur och när vatten fylls på, hur en blick möts, hur ett “välkommen” uttalas – som tillsammans avgör om vi slappnar av eller spänner oss.

Och allt börjar i mötet. I uppmärksamheten. Värdskapet.

Den goda värden, den goda värdinnan, är varken påträngande eller frånvarande. Balansen mellan närhet och distans är avgörande. Vi känner den direkt, redan i dörren. Är vi faktiskt välkomna – eller bara administrerade? Skillnaden kan vara så subtil som tonfallet i den slitna frasen:
“Har ni bokat?”

Sällskaplighetens sorl

Den brittiske krögaren Jeremy King, mannen bakom bland annat The Wolseley i London, beskriver detta som sällskaplighetens sorl. När man kliver in i ett rum och möts av ljud och energi – men på rätt nivå. Där ljudbilden inte överröstar samtalet utan bär det.

Medan man orienterar sig i rummet ser man andra människor: ett par på första dejt, två gamla vänner, någon man känner igen från tidningen, människor som egentligen inte borde mötas – men gör det här. Det skapar en känsla av tillhörighet. Av att vara del av något större än sin egen middag.

Djupet i en sås

Det finns restauranger som bär sin historia i väggarna. Lätt slitna golv som vittnar om tusentals kvällar av skratt, förhandlingar, gräl och försoning. Platser som överlevt krig, kriser och modeskiften. De erbjuder något sällsynt i vår tid: kontinuitet.

Det är här djupet uppstår. Som i en bra sås – reducerad långsamt, tills allt oväsentligt kokat bort och endast essensen återstår.

Därför kan patina aldrig ersättas av iscensatt slitage. Shabby chic är ingen genväg till själ. Ett nött parkettgolv i Sturehof, Tennstopet, Operabaren/källaren, #Trattoria Montanari, eller KB bär samma tyngd som Harry’s Bar i Venedig eller Tour d’Argent i Paris. Deras dragningskraft ligger inte i en enskild rätt eller cocktail, utan i berättelsen de fortsätter att skriva – varje kväll.

Atmosfär kan inte köpas. Den måste växa tillsammans gästerna, ägaren och personalen. De finns några exempel av relativ nyöppnade krogar #Ergo, #Solen, #India, som har det lilla extra redan nu, som man redan längtar tillbaka.

Restaurangen som scen

Ett restaurangbesök liknar i dag ett teaterstycke. Regin är diskret, nästan osynlig. Gästerna spelar huvudrollerna inte kocken eller personalen. Dialogen förs med ord, men också med blickar. Erkännande, avund, nyfikenhet, begär. Allt ryms.

Ljuset är avgörande – men ofta missförstått. Det ska inte avslöja verkligheten, utan mildra den. Akustiken likaså. Samtalet är restaurangens hjärta. När det offras för estetik förlorar rummet sin själ.

Restauranger är destillat av mänsklig kultur. Av värme och fåfänga, hunger och längtan. De är platser där relationer uppstår, utvecklas och ibland tar slut. Därför återkommer de gång på gång i litteratur och film. Därför minns vi dem.

Ett koncept ger ingen själ

I slutändan är det enkelt – och svårt. Ett koncept kan vara smart. En meny kan vara perfekt. En inredning kan vara prisbelönt. Men gästerna känner om något saknas.

För smak är mer än kemi. Det är minne. Association. Barndom. En doft, ett ljud, en syra som plötsligt öppnar ett fönster bakåt i tiden.

På samma sätt är det goda restaurangbesöket en tidsmaskin. Det väcker minnen – och får tiden att stanna. När vi går därifrån har vi, i bästa fall, inte bara blivit mätta. Vi har blivit lugnare. Mer försonade. Med oss själva och världen.

Efter pandemin har vi sökt oss tillbaka till dessa platser. Inte av nostalgi, utan av behov. I en värld som skaver söker vi det som står kvar.

Och i slutändan är det just detta vi känner:
om en plats har en själ – eller bara ett koncept.

Det är därför vi kommer tillbaka inte för att branschföreträdare kräver sänkt matmoms.



Årets tillbaka blick 2025

Arbetsliv Organisation Ledarskap, Mat och Vin, NPM, Trender och Framtiden Posted on mån, december 15, 2025 11:30

Att blicka framåt – med erfarenhet, frihet och framtidstro

Sedan ett halvår tillbaka är jag pensionär. Det är en omställning, men också en lättnad. Inte för att arbetet i sig saknade mening – tvärtom har jag trivts med mina uppdrag och arbetsuppgifter – utan för att jag nu lämnat en miljö där synen på människan och på fakta ibland skavde mot min egen värdegrund. Pensioneringen har också inneburit något annat: friheten att uttrycka mina åsikter öppet.

Den friheten har lett till fler blogginlägg än tidigare, och till min glädje har de mötts av stort intresse. När varje inlägg läses av tusentals personer och intresset fortsätter att öka, bekräftas att frågorna jag lyfter engagerar – och behöver fortsätta diskuteras.

Året 2025 fick dock ingen lugn start. Trots planerna på att trappa ned blev det full fart framåt, då min närmaste kollega blev sjukskriven. Det innebar att mitt hjärteprojekt, kvalitetssäkring av gymnasiala utbildningar, tog mycket kraft och tid. Samtidigt var det just där jag hämtade energi. Mötena med utbildningsanordnare och företag som verkligen hittade varandra gav hopp. Samtalen, diskussionerna och engagemanget stärkte min tilltro till besöksnäringens framtid och dess kompetensförsörjning. En kulturförändring är på gång – och den är på riktigt ute bland företagen och utbildningarna.

Frågor som berörde mig mest

Åldersdiskriminering och en negativ tro på människa och dessa förmåga hos enskilda personer men även organisationer är något som jag möte oftast i tal men även i verkligheten. När vi reducerar människor till ”arbetskraft” missar vi helheten. Ingen är färdig när man kliver in på en arbetsplats. Kompetens byggs över tid, i vardagen, tillsammans med kollegor och bra ledarskap. Ska vi tala om långsiktig kompetensförsörjning måste vi också tala om rimliga villkor, kontinuerligt lärande och respekt för att människor befinner sig i olika faser i livet. Staten kan bara ser till att bygga en plattform via bildning att utbilda för yrken bör ansvaret ligger på företag och sina branschorganisationer Här behöver branschen – och särskild de organisationer som företräder den – lyfta blicken. utöva självkritik och se människan som den långsiktiga tillgång hen är, samr sluta hela tiden kräver från staten – utan tar ansvar själva. Det kallas samhällsansvar ……

Samtidigt vill jag lyfta alla de eldsjälar ute i verkligheten som redan gör detta. Ledare och medarbetare som tar ansvar för introduktion, arbetsmiljö, trygghet och utveckling varje dag. De visar att ett annat förhållningssätt inte bara är möjligt – det pågår redan och dessa företag har inte något problem att hitta nya medarbetare.

Under våren tog jag och min fru en längre resa till Sydafrika, tillsammans med en fantastisk grupp under Håkan Nilssons ledning. Ett land och en resa fylld av upplevelser, mat, vin och gemenskap. Där hämtades ny kraft och energi inför den sista intensiva tiden i arbetslivet. Även om jag inte önskade någon avskeds fika så hade ett exit-samtal varit värdefullt kanske även för arbetsgivaren – i stället fick bloggen bli min röst. Alla uppskattade inte det, men så får det vara.

Senare under året gav fjällveckan i Grövelsjön ett välbehövligt mentalt avbrott. Negativa tankar rensades bort och blicken riktades framåt, mot mindre uppdrag där erfarenheten från ett långt arbetsliv fortfarande kan göra nytta. Nästa punkt på min bucket list – en husbilsresa i Norge – blev verklighet. Ett fantastiskt land med storslagna vyer, välskött infrastruktur och tydliga samband mellan avgifter, kvalitet och goda villkor för anställda. Vi reste i september och slapp trängseln – ett val jag varmt rekommenderar.

Hösten förde också med sig en familjeutmaning. Vårt barnbarn Wilhelm, som sedan tidigare har blivit döv ena örat, fick diagnosen nu även diagnosen diabetes typ 1. En stor omställning för honom och hans närmaste. Men Wilhelm är en kämpe och kommer även klara även denna utmaning. Med rätt stöd, kunskap och forskning – inte minst den som nu uppmärksammats genom Nobelpriset i medicin – finns det hopp. För han och hans morbror (även min son han har ett autoimmun sjukdom och är en förebild hur man hanterar den ) skull hoppas vi på fortsatta genombrott.

Några insikter jag tar med mig från 2025 framåt:

  • Det inger hopp att allt fler företag, oberoende av vad branschorganisationerna har på agendan, tar långsiktigt ansvar för hur de talar om och arbetar med människor. Träffade så många under mina möten med företagen i mitt hjärteprojekt kvalitetssäkring av gymnasiala utbildningar som byggdes på mina idèer från dag 1
  • Det är bekymmersamt när påverkansprocesser allt oftare saknar faktagrund och analys, och i stället drivs av egenintresse utan ansvar ansvar för helheten. Allt mindre hörs medborgare allt mer lobbyisternas agenda. Den stora Demokrati frågan.
  • Livet går vidare, men vi vet aldrig vad som väntar runt hörnet – vare sig utmaningar eller livets glädjeämnen. Det gäller att har en mental beredskap – och inte vänta tills någon annan ska göra något för Dig.
  • Vi medborgare och även alla företag och organisationer ska påminnas om vad Kennedys lyfte. “Fråga inte vad Staten ska gör för Dig – utan vad du ska göra för Staten.”
  • Det blev rätt så många Restaurangbesök under året – många överraskningar när det gäller kvalitet som gav den första “THE HEINZ LIST”.

Med erfarenheten i ryggen, friheten i handen och blicken riktad framåt ser jag fram emot att fortsätta bidra – kanske i en annan format, men med samma engagemang. Samtalet om Samhället, människan, kompetensen och framtiden är långt ifrån över – det har bara börjat.

God Jul och Gott Nytt År och fortsätter följer min blogg ( som har haft över 52000 besökare tillls 202512-15 som läst inlägg i mera än 2 min – enligt analysen som #Wordpress gör.

Jag lovar fakta, ärlighet och fortsätter vara ifrågesättande mot mig själv och andra – allt utifrån “Varför gör du på detta viset.”

.



Svenska skolans nedgång – dags att frigöra utbildningen från politiska ryck och näringslivets kortfristiga fokus på arbetskraft ?

Arbetsliv Organisation Ledarskap, Arbetsmarknadspolitik, Politik, Utbildningspolitik Posted on tor, december 11, 2025 12:28

Under de senaste decennierna har den svenska skolan rört sig från att vara ett internationellt föredöme till att bli ett återkommande huvudbry i politiska debatter, utredningar och vallöften. Resultaten vacklar, likvärdigheten urholkas och läraryrkets status har sjunkit. Frågan är inte om något gått fel – utan hur och varför.

Det politiska ansvaret är tydligt. Under lång tid har huvudsakligen både #Socialdemokraterna och #Liberalerna/Folkpartiet haft en central roll i att forma skolpolitiken. Socialdemokraterna stod bakom kommunaliseringen av skolan 1989, en reform som ännu i dag skapar organisatoriskt och ekonomiskt lapptäcke. #Folkpartiet/Liberalerna blev på 2000-talet skolans självutnämnda “räddare”, men genomförde reformer som i många fall ökade administration, detaljstyrning och betygsjakt snarare än fokus på lärande. Partiets identitet har till stora delar byggt på att vara just skolans reformparti. De senaste resultatförlusterna i opinionen speglar delvis att frågan tappat effektivt politiskt genomslag i takt med att resultaten försämrats — vilket skapar ett identitetsdilemma för partiet.

Även Socialdemokraterna har, genom successiva regeringsperioder, bärgat ett betydande ansvar för skolans strukturella utformning: kommunaliseringen av skolan, finansieringssystemet och den statliga styrningen genom omfattande detaljreglering. Dessa beslut har skapat ett system där styrningen pendlar mellan statligt krav och kommunalt ansvar – vilket i praktiken har lett till komplexitet, brist på långsiktighet och varierande kvalitet i undervisningen

Det går att förstå ambitionerna – att modernisera, effektivisera, skapa valfrihet. Men resultatet blev ett system där styrningen förändras vart fjärde år, där lärare måste anpassa sig efter nya styrdokument lika ofta som mobiltelefonmodeller släpps, och där en marknadslogik fått övertaget över bildningens kärna. Även Riksrevisionen påpekar tydlig att det saknas vetenskaplig grund i alla dessa nya reformer och satsningar.

Näringslivets inflytande – en blind fläck?

Samtidigt har debatten om skolans syfte förskjutits. Allt oftare talas det om kompetensförsörjning, arbetsmarknadens behov och effektiv matchning. Näringslivets företrädare har regelbundet pekat på behovet av arbetskraft med specifika färdigheter. Det här perspektivet är relevant, men riskerar att förskjuta skolans syfte från bildning till instrumentell utbildning.

Bildning — som omfattar kritiskt tänkande, historisk medvetenhet, förmåga att analysera komplexa samhällsfrågor och att delta aktivt i demokrati — kan inte reduceras till kortsiktiga kompetensbehov och enbart en produktionslinje för framtida arbetskraft.

Skolans grundläggande uppgift är bredare än så.

Bildning som grund – inte som lyx

Bildning handlar om mer än fakta. Det handlar om förmågan att tänka kritiskt, förstå sammanhang, orientera sig i världen och delta i ett demokratiskt samhälle. Det är redskap för ett livslångt lärande – i arbetslivet, ja, men också i kulturen, i civilsamhället och i våra liv som medborgare.

När skolan reduceras till ett politiskt slagträ eller en ekonomisk resurs för att erhålla enbart arbetskraft för enskilda aktörer, hamnar bildningen längst ned på prioriteringslistan. Och med den försvagas också demokratins fundament.

Dags för en ny modell?

Kanske är det helt enkelt dags att göra det som många röster efterlyst i årtionden:
att frigöra skolan från kortsiktiga politiska interventioner och marknadsintressen.

En skola för framtiden – inte för nästa mandatperiod

Svensk skola behöver inte fler snabba lösningar eller starkare marknadslogik. Den behöver en långsiktig vision som sätter människan – inte systemen – i centrum. En skola som rustar individer för ett föränderligt samhälle genom en kombination av kunskap, kritiskt tänkande och demokratisk bildning.

Slutsats

Sveriges skolsystem står inför stora utmaningar: försämrade internationella resultat, ökade skillnader mellan skolor och en debatt som domineras av kortsiktiga politiska och ekonomiska intressen. Liberalerna står inför ett vägval då skolfrågan som deras politisk identitet försvagas i och med att resultaten inte förbättras utan försämras. Socialdemokraterna bör inse sitt långvariga strukturella ansvar för många av dagens problem i den svenska skolan.

Om målet är en skola som främjar livslångt lärande, demokratisk bildning och likvärdig kvalitet, krävs en fundamental reflektion över styrmodellen. Skolan behöver långsiktighet, stabilitet och ett tydligt fokus på bildning — inte fler kortsiktiga politiska reformer eller marknadslogik.

Det är först när politiken vågar kliva ett steg tillbaka, snarare än att ständigt kliva fram, som skolan kan återfå sin styrka.



Nästa »