Blog Image

Creative-Cuisine

om allt i världen

Denna sida är privat och uttrycker endast mina personliga tanker och åsikter. Det kan gäller Mat och vin, samhällshändelser eller något som jag tänker på just nu.

Den unga generation är nyckeln till framgång och enligt OECD är Sverige bland det bäst rustade för framtiden.

Arbetsmarknadspolitik, Utbildningspolitik Posted on mån, december 16, 2024 14:28

Jag är stolt över det svenska skolsystemet och för det kompetenser som den lär ut och som ger redskap för livslångt lärande. Tack att ni finns Svenska ungdomar och unga människor som har utvecklat dessa förmågor som gör vart samhälle till vinnare i en framtid som förändras allt snabbare. Ni är framtiden och ni bör vara förebilder för den äldre generationen, särskild politiker. Detta trots att ni ofta framställs som lata och ointresserade av att lära sig, som är en återkommande debatt i media, och det finns säkerligen flera retoriska grepp till varför detta fokus existerar. Skolan och Utbildning skapar rubriker och ger Politikerna lätta poäng. Men det ni och era kunskaper, färdigheter och särskild kompetenser är nyckeln till vår samhällets framgång även i framtiden. Ni behövs för den transformation som vi har framför oss, och ni har tydligen tillägnad ER enligt OECD analys i det svenska utbildningssystemet. Visst finns det varningstecken där särskild den psykiska ohälsa som politiken bör har som huvudfokus – inte Pärm eller Skärm.

Men varför är vi i allmänhet så negativa till Er.

  1. Kulturella och samhällsförändringar
    Många äldre generationer upplever att ungdomar idag har det lättare tack vare teknologiska framsteg och välfärdssystem. Det kan skapa en kontrast där unga ses som ”mindre drivna” jämfört med tidigare generationer som kanske behövde kämpa hårdare för att nå framgång.  Det glömmer oftast bort den oerhörda stressen ni idag upplever i dagens kunskapskvarn ( som innehåller ju mycket mera än era föräldrars). Den stora Psykiska ohälsa kommer jo som en brev på posten när Ert liv styrs redan från förskolan av en läroplan. Kraven på Er är så otrolig mycket större både från föräldrar, samhället och Er själva. Dagens ungdomar är tack och lov är mera självständig och tänker mera på sig själva och sin utveckling ( ni har höga krav på Er själva som även skapa stress), samtidigt ni har mera tillgång till relevant information som tidigare. Ungdomar idag värdesätter därav balans mellan arbete och fritid, det behöv för att överleva. Istället för att följa traditionella 9–5-jobbstrukturer söker de flexibilitet och möjlighet att kombinera karriär med personliga intressen och hälsa. De är mer benägna att välja arbetsgivare som erbjuder distansarbete, flextid och goda arbetsvillkor.
  2. Medias roll att skapa debatt
    Media tenderar att lyfta fram negativa stereotyper och kontroversiella ämnen eftersom de genererar klick, tittarsiffror och engagemang. Att framställa ungdomar som lata eller oengagerade kan väcka starka känslor, särskilt hos äldre läsare och tittare. Allt har inte varit bättre förr – utan många äldre har sin utgångspunkt från sin ungdomstid särskild politikerna. Hur kan man fokuserar på från ”SKÄRM till PÄRM” – istället för att skapa en symbios av båda delar. Man fokuserar på mera på misslyckande än att lyfta det positiva – som denna generation tillför samhället. Även att göra grundliga analyser är en brist i mediahanteringen ……………
  3. Skolresultat och arbetsmarknad
    Sverige har sett en nedgång i internationella studieresultat, såsom PISA-undersökningar, vilket ofta kopplas till ungdomars ”brist på disciplin”. Samtidigt möter unga en arbetsmarknad som ställer höga krav, vilket ibland leder till en bild av att unga inte ”kan tillräckligt”. Arbetsmarknaden har krav utifrån nutid och tänker inte på anställningsbarhet och i framtiden. Att det inte väljer traditionella yrken, utan mera intresserade av det nya yrkesområden är självklart – det speglar mera det egna intressen och vart man ser sig i framtiden. Samtidigt som företag i den ”gamla” arbetsmarknaden inte har haft förmåga att attraherar ungdomar. Många ungdomar lockas idag av yrken inom teknik, media, entreprenörskap och andra moderna branscher som framstår som mer #innovativa och #prestigefyllda. Traditionella yrkesområden kan uppfattas som ”gamla” eller mindre attraktiva, särskilt i ett samhälle där framgång ofta associeras med högre utbildning och kreativa karriärer. Även genom man erhåller fakta runt arbetsmiljö och hälsotal för många yrken – gör att man väljer bort vissa yrkesområden. Svenska skolan lyckas med sitt uppdrag enligt skollagen det visar OECD analys – trots det stora förändringar i sammansättning av samhället. ENLIGT SKOLLAGEN 4 § ska

 Utbildningen inom skolväsendet syftar till att barn och elever ska inhämta och utveckla kunskaper och värden. Den ska främja alla barns och elevers utveckling och lärande samt en livslång lust att lära. Utbildningen ska också förmedla och förankra respekt för de mänskliga rättigheterna och de grundläggande demokratiska värderingar som det svenska samhället vilar på.

Enligt OECD nya mätningar ligger vi högst till i områden som inte kan mätas av PISA, spännande att ser även på skillnader mellan generationer…………………………………Det har inte varit bättre förr, och kanske förklarar en del av den höga arbetslösheten bland 50 plus.

Här ligger vi ju i #världstoppen – men man ser även hur det äldre generationer inte har förmågan att tillgodogöra sig Livslångt #lärnde.

Är kritiken rättvis mot var unga generation ?

Forskning visar att många ungdomar är kreativa, engagerade och medvetna om samhällsfrågor som klimat, jämlikhet och mänskliga rättigheter. Kritiken kan därför ibland vara överdriven eller baserad på fördomar.

Det kan vara värdefullt att ifrågasätta varför media så ofta väljer att lyfta dessa negativa narrativ och istället ge plats åt nyanserade berättelser om unga som tar initiativ och gör skillnad.

Särskild när man ser på OECD ovanstående nya mätning några år efter utbildningen – det inte det unga som är ett hinder till förändring och utveckling av framtiden utan det äldre………..

Det är viktigt att inte generalisera. Det finns många 50+ ledare som är innovativa, anpassningsbara och skickliga på att bygga broar mellan generationer. Problemet ligger ofta inte i åldern i sig utan i en ovilja att förändras och lära sig nytt – något som kan förekomma i alla åldersgrupper. Detta lyfts även i OCED rapport ovan – ser uppdelning av dessa kompetenser i ålder. Det är inte åldern som är det största hindret, utan förmågan (eller oviljan) att anpassa sig till förändringar och nya trender. Företag behöver arbeta aktivt med att skapa en inkluderande kultur där både unga och äldre kan bidra med sina unika perspektiv. När ålder och erfarenhet kombineras med ungdomlig energi och kreativitet kan detta bli en kraftfull drivkraft för utveckling. Kanske den så kallade Björklundska ” Flumskola” – har inte varit så dum – när man ser OECD rapporten – Det Learning Outcome som räknas inte delmålen som i PISA. Vi ser nedan särskild länder som är på väg att tappar mark och ekonomisk kraft där befolkningen inte har den inställning till livslångt lärande, lära om och lära nytt. Från toppen i VD stolen till ner i produktionen……

https://www.oecd.org/en/publications/oecd-skills-outlook-2023_27452f29-en.html



Demokratins bästa tid är förbi,

Politik, Trender och Framtiden, Uncategorised Posted on tis, december 03, 2024 08:27

Frasen ”demokratins sista dagar” används ibland för att beskriva en situation där demokratin uppfattas vara hotad, försvagad eller på väg att ersättas av något annat styrelseskick. Den kan syfta på oro för auktoritära tendenser, polarisering, förtroendekris för politiska institutioner eller hot mot grundläggande demokratiska principer som yttrandefrihet, fria val och rättssäkerhet. Det ledande exempel är ”världens största demokrati” där kapitalismens företrädare nu sitter direkt på ministerposter och kritiska röster riskera att elimineras (blir av med jobben)…Något som kallas ” utrensning av olika tänkande”. Hur blir det i förlängningen – om du är kritiskt och visar på fakta, men inte passar en policy – blir du av med jobbet………………..Men hur ser ut i resten av världen med demokratin och den hotbild som finns.

  1. Auktoritära ledare: Om ledare underminerar rättssystemet, inskränker pressfriheten eller manipulerar val, kan det leda till farhågor om demokratins överlevnad.
  2. Polarisering och desinformation: Sociala medier och informationskrig kan bidra till att skapa djupa klyftor i samhället, vilket försvårar dialog och samarbete mellan olika grupper. Viktig information och faktakunskap kommer sist – först är det särintressens policy som har tolkningsföreträde.
  3. Minskande förtroende för institutioner: Om människor tappar tilliten till parlament, domstolar eller valprocesser, kan demokratins legitimitet börja ifrågasättas.
  4. Ekonomisk ojämlikhet och populism: Stora ekonomiska klyftor och en känsla av orättvisa kan skapa grogrund för populistiska rörelser som ibland utmanar demokratiska normer

Särintressen får allt större inflytande över politiska institutioner är en oro som ofta lyfts fram som ett hot mot demokratins funktion och legitimitet. Detta kan innebära att politiska beslut styrs mer av specifika grupper, företag eller lobbyorganisationer än av medborgarnas breda intressen. Medborgare behövs bara vart fjärde år och ska fatta sina beslut utifrån partiernas hets mot varandra och mediavänlige floskler, att följer sitt partiprogamm är inte primärt utan att erhålla makt. Där små partier kan utöva utpressning mot stora partier – kallas modernt inflytande och maktanspråk, trots att det företräder en minoritet av folket. Fokus ligger på särintressens agenda och mindre vad som är bra för landet och medborgarna.

Hur kan då särintressen påverkar politiken

  1. Lobbyism och företagsinflytande
    • Företag och lobbygrupper investerar stora resurser i att påverka lagstiftare och politiska beslut. Detta kan ske genom kampanjbidrag, lobbying eller genom att påverka den offentliga debatten.
    • Exempel: Olje- och läkemedelsindustrin är välkända för sin omfattande lobbying, vilket ibland leder till att deras intressen prioriteras framför miljö- eller folkhälsoperspektiv.
  2. ”Revolving door”-problematik
    • Politiker och tjänstemän går ofta mellan offentliga positioner och privata intressen, vilket skapar risk för korruption eller att beslut tas utifrån framtida egenintressen snarare än samhällsnytta.
  3. Mediekoncentration och informationsflöden
    • När medieägandet koncentreras till få aktörer kan dessa använda sin plattform för att påverka både väljare och beslutsfattare. Detta kan skapa en snedvriden bild av vad som är viktigt för samhället.
  4. Svag representation av vanliga medborgare
    • När politiska partier eller institutioner blir mer beroende av ekonomiska bidrag från särintressen, kan vanliga medborgares röster och behov marginaliseras. Partierna belöna oftast det som är uppvuxen i rörelse eller man kan har ett medial nytta.

Varför särintressenas inflytande är ett problem

  • Hotar demokratisk jämlikhet: Om vissa grupper har oproportionerligt stort inflytande över politiken undermineras principen om ”en person, en röst”.
  • Skadar förtroendet för politiska institutioner: När människor upplever att politiken styrs av särintressen snarare än av allmänintresset, minskar tilliten till demokratin något som driver väljarna till proteströrelser eller extrema partier och lyfta ofta detta fenomen i sin propaganda.
  • Hämmar långsiktiga lösningar: Särintressen fokuserar ofta på kortsiktiga vinster snarare än hållbara lösningar för samhällsproblem. Genom fokusen på adhoc lösningar utan riskanalyser och landet bästa i fokus – blir det fel.

Hur kan man begränsa särintressenas makt?

  1. Ökad transparens
    • Inför striktare regler för lobbying och kräva att alla möten mellan politiker och intressenter redovisas offentligt.
  2. Finansieringsreformer
    • Begränsa storleken på kampanjbidrag och säkerställ att partier och politiker finansieras på ett rättvist och transparent sätt.
  3. Stärk medborgarnas inflytande
    • Öka användningen av direktdemokratiska verktyg, som folkomröstningar och medborgarbudgetar, för att ge medborgare mer direkt makt över politiska beslut.
  4. Främja oberoende medier
    • Stöd en pluralistisk mediemarknad för att säkerställa att olika perspektiv kommer fram i samhällsdebatten.
  5. Demokratiutredningen ”En uthållig demokrati!” (SOU 2000:1). Demokratiutredningen (2014–2016) från Olle Wästberg bör vara underlag att tänka om och tänka nytt innan det är för sent. Det kalla politisk ansvar.

Om särintressenas dominans fortsätter att växa riskerar demokratin att förvandlas till en ”oligarki med demokratiskt yttre”, där makten formellt ligger hos folket men i praktiken hos ett fåtal mäktiga aktörer och särintressen. Vad tycker du ?

Författaren har även använd sig av ChatGPT AI i sin research



Det är svårt att utrycka sig nu förtiden även som privat person – vart går gränsen………..

Politik, Uncategorised Posted on tis, november 12, 2024 15:14

Följer Policys – går efter samvete eller finns det något etisk ansvar eller tjänstemannens ansvar eller finns det inte längre någon riktig yttrandefrihet.

”Yttrandefrihet” handlar om rätten att uttrycka sina åsikter utan att bli censurerad eller straffad av staten eller andra myndigheter. I många länder, inklusive Sverige, skyddas yttrandefriheten av grundlagar och internationella konventioner. Men yttrandefriheten är inte absolut – den kan vara begränsad i vissa situationer, exempelvis när det gäller förtal, hets mot folkgrupp eller uppmaningar till våld.

Att följa policies innebär att man handlar i enlighet med de riktlinjer och regler som sätts upp av en organisation, företag eller myndighet. Inom företag eller organisationer kan yttrandefriheten vara begränsad genom interna policies som reglerar hur anställda får uttrycka sig, särskilt på arbetsplatsen eller när de representerar företaget offentligt.

Det kan uppstå en konflikt mellan yttrandefrihet och policys i olika sammanhang. Exempelvis:

  • På arbetsplatsen: En anställd kan ha rätt att uttrycka sina åsikter, men om dessa åsikter bryter mot företagets interna regler eller riktlinjer kan det leda till disciplinära åtgärder, trots att vederbörande har rätt och hänvisar till fakta. Det viktig att dessa regler är transparanta och välkända .
  • Sociala medier: Ett företag eller organisation kan ha regler för hur deras anställda ska använda sociala medier, särskilt om det handlar om att offentligt uttala sig om arbetsrelaterade frågor. Det kan innebära att den anställda behöver avstå från att uttrycka sina åsikter om vissa ämnen – men vart går gränsen ? När alla vet att man jobbar på en organisation – vad är privat och vad är arbetsrelaterad.
  • Juridiska ramar: Även om yttrandefriheten är skyddad, kan vissa typer av yttrande, som hets mot folkgrupp eller uppmaningar till brott, vara olagliga och leda till rättsliga konsekvenser, även om de görs offentligt.

Sammanfattning: Yttrandefrihet handlar om att kunna uttrycka sina åsikter fritt, men det finns gränser, särskilt när det gäller att följa interna policies och lagar. Organisationer kan sätta upp riktlinjer för att hantera dessa frågor, vilket kan skapa spänningar mellan individens rätt att tala fritt och arbetsgivarens behov av att upprätthålla ordning och professionella standarder.

En policy är en uppsättning riktlinjer, principer eller regler som en organisation, företag eller myndighet har fastställt för att styra och reglera specifika områden eller verksamheter. Policies hjälper till att säkerställa en enhetlig och konsekvent hantering av olika frågor och processer inom organisationen. De fungerar som vägledande dokument för beslut och beteende.

Egenskaper hos en policy:

  1. Syfte: En policy har alltid ett syfte eller mål, som kan handla om att främja säkerhet, effektivitet, rättvisa eller följa lagstadgade krav.
  2. Reglerande: Policies anger vad som är tillåtet eller inte tillåtet, samt hur saker och ting ska hanteras i specifika situationer.
  3. Övergripande: En policy är ofta övergripande och kan gälla för en hel organisation eller specifika delar av den, till exempel anställda, kunder eller partners.
  4. Flexibilitet: En policy ger oftast inte detaljerade instruktioner för varje situation, utan fungerar som en vägledning för beslut och beteende. Det kan finnas specifika procedurer som kompletterar policyn.

En policy kan vara mer formell, som i fallet med lagar och regelverk, eller mer informell och flexibel, beroende på organisationens behov. I Politiken är det ju en kollektiv åsikt som alla ska ställer sig bakom, detta trots den egna övertygelse.

Att ta fram en policy utan att basera den på fakta eller genom att använda ensidig information kan skapa flera problem både för organisationen och för dem som påverkas av policyn. En sådan policy riskerar att vara ineffektiv, orättvis, eller till och med skadlig. Det är därför viktigt att policies skapas med en noggrann och objektiv grund för att säkerställa rättvisa, transparens och hållbarhet.

Här är några problem som kan uppstå om en policy utvecklas utan tillräcklig fakta, riskanalys eller objektivitet:

Brister i rättvisa och transparens

  • Om en policy baseras på ensidig eller otillräcklig information kan det leda till orättvisa beslut. Till exempel kan en anställd eller grupp av anställda känna att de inte blir rättvist behandlade om policyn inte är grundad på objektiva data eller alla relevanta perspektiv.
  • En policy som inte tar hänsyn till alla relevanta fakta kan också uppfattas som godtycklig eller diskriminerande, vilket minskar förtroendet för ledningen eller organisationen.

Risk för felaktiga beslut

  • Policys som inte är baserade på noggrant insamlad information riskerar att vara ineffektiva eller till och med skadliga. Om en policy exempelvis utformas utan att ta hänsyn till aktuella arbetsvillkor, lagar eller branschpraxis kan den misslyckas med att uppnå sina mål eller skapa problem för de berörda parterna.
  • En policy som exempelvis reglerar arbetsförhållanden utan att beakta de anställdas faktiska behov kan leda till missnöje och låg moral på arbetsplatsen.

Förlust av trovärdighet

  • Organisationer som utformar policies baserade på ensidig eller felaktig information kan förlora trovärdighet både internt och externt. Externa partners, kunder och investerare kan ifrågasätta organisationens förmåga att fatta välgrundade beslut, vilket kan påverka affärsrelationer och omdömen negativt.
  • Inom organisationen kan anställda bli skeptiska till ledningens beslut om de uppfattar att policyn inte är grundad på objektiv information.

Hur kan man säkerställa att en policy bygger på fakta och objektiv information?

  1. Datainsamling: Det är avgörande att samla in relevant och aktuell data innan en policy tas fram. Detta kan inkludera att samla in feedback från anställda, genomföra undersökningar, eller titta på externa trender och forskning som är relevant för det område policyn berör.
  2. Bred involvering: För att få en holistisk bild och undvika ensidiga synsätt bör olika intressenter involveras i processen. Det kan handla om ledning, HR, fackliga företrädare, och de som direkt påverkas av policyn.
  3. Lagstadgade krav: Policyn bör alltid beakta och följa de lagar och regler som gäller för det aktuella området. Om den inte gör det kan det medföra juridiska problem eller påföljder.
  4. Konsultera experter: I vissa fall kan det vara nödvändigt att rådgöra med experter eller konsulter som har specialkunskap inom det område policyn ska täcka, för att säkerställa att alla relevanta faktorer tas i beaktande.
  5. Utvärdering och justering: Policies bör vara flexibla och kunna justeras vid behov, särskilt om det framkommer nya fakta eller om situationen förändras. Regelbundna utvärderingar hjälper till att hålla policyn relevant och effektiv.

Slutsats:

En policy som baseras på fakta och ett brett spektrum av information ger organisationen en solid grund för att fatta rättvisa, effektiva och hållbara beslut. Genom att undvika ensidiga perspektiv och att noggrant överväga alla relevanta faktorer minskar risken för negativa konsekvenser och säkerställer att alla berörda parter behandlas rättvist och transparens

Tjänstemannaansvar innebär att en offentlig tjänsteman kan hållas ansvarig för sina handlingar när de utför sina arbetsuppgifter, särskilt om dessa handlingar är olagliga eller strider mot deras arbetsplikt. I Sverige regleras detta ansvar både genom lagar och genom rättspraxis, och syftet är att säkerställa att offentliga tjänstemän agerar på ett korrekt, rättvist och lagligt sätt när de utövar sina tjänster och bygger sin tjänstutövning på fakta och praxis – helt utan påverkan av tredje..

4. Tjänstemannaansvar i praktiken

Det är viktigt att förstå att tjänstemannaansvaret i Sverige inte innebär att varje felaktig eller misslyckad tjänsteåtgärd automatiskt leder till straff eller disciplinära åtgärder. Det måste finnas ett avvikande från korrekt handläggning som orsakar skada eller brott mot lagen för att ansvar ska kunna utkrävas. Ansvar kan utkrävas om:

  • Handlingen är olaglig eller oaktsam: Tjänstemannen gör något som strider mot lagar eller regler som styr det offentliga arbetet.
  • Handlingen orsakar skada: Om tjänstemannens agerande orsakar skada för en individ, ett företag eller allmänheten.

Däremot innebär inte alla fel i en offentlig tjänstemans arbete att denne hålls ansvarig – särskilt inte om det handlar om bedömningsfrågor där det finns utrymme för olika tolkningar eller beslut.

5. Exempel på tjänstemannaansvar:

  • Felaktig beslutsgång: Om en myndighetsperson fattar ett beslut utan att följa de rättsliga procedurer som gäller, t.ex. att inte lyssna på parter i ett ärende, kan detta utgöra tjänstefel.
  • Missbruk av offentlig makt: Om en offentlig tjänsteman utnyttjar sin position för egen vinning eller för att gynna vänner eller familj kan detta leda till korruptionsbrott och straffrättsligt ansvar.
  • Försening eller slarv vid myndighetsutövning: Om en tjänsteman inte hanterar ett ärende på ett tillbörligt sätt eller förhalar det utan giltiga skäl kan det ses som ett tjänstefel.

Slutsats:

Tjänstemannaansvar är ett sätt att säkerställa att offentliga tjänstemän agerar korrekt, rättvist och enligt lagar och regler. Detta ansvar sträcker sig från att säkerställa korrekt handläggning av ärenden till att förhindra brott som korruption och maktmissbruk. Ett effektivt tjänstemannaansvar är viktigt för att upprätthålla allmänhetens förtroende för offentliga institutioner och för att säkerställa att tjänstemän inte utnyttjar sin makt på otillbörliga sätt.

Alla tre punkter – är känsliga att hanterar vi är ju människor – och det väldigt svart att ”stänga av ibland hjärnan som ger fingervisning och utvecklande tankar, den är ju privat” och sätter



Nästa »