Creative-Cuisine

Avveckling eller utveckling

Del 2 av tyskresan

Hur tänker Du?

Föreställ Dig att du levt ett bra liv på en plats, ett rikt
liv med ett jobb i ett framgångsrikt industriföretag. Bra lön och bra socialt
liv – särskild genom att du hade närheten till sjö, skog och fjäll. Samhället
har varit en trygghetsfaktor – vid uppväxten av Dina barn och närheten till
skola och vård och omsorg gjorde att Du hade en bra livskvalitet. Några gånger
om året reste du till storstaden och du hade Din semester utomlands. Vilket
härlig liv

Men vad hände – det kalla
utveckling

Industriföretagets ledning i Stockholm bestämde att man ur
kostnadsperspektiv flyttar produktionen till ett annat land. Katastrof – den
lokala politiken och rikspolitiken lovade att man ska hjälpa till. Man gjorde
särskilda satsningar i utbildningar, kompetensutveckling etc……………startar eget
bidrag, men inget företag kom arbetslösheten ökade – och minskade först när
folk flyttar. Det som flyttade först är ungdomar och unga familjer – till andra
orter eller storstaden där det fanns jobb. Efter en tid blir det följdeffekter
– Affärer stänger p.g.a. av för dålig försäljning, skolor stänger p.g.a. av
minskad elevunderlag, polisen har flyttats för länge sedan, den allmänna
servicenivån minskar i stor omfattning. Du påminns varje dag när du går förbi
industriruiner nerlagda verksamheter, tomma förfallna hus överallt. Det har
varit bättre förr……………….är det här utveckling ?
framtiden ?

Du börjar tänka – för att kommer till relevant medicinsk
vård särskild BB är du tvungen att åker till långt (tänk om jag få problem med
hjärtat där tid avgör ?) Polisen syns inte till man behöver ju tjänster i
problemområden i storstäderna……….Som tur hjälps vi åt. Det kvarvarande barnen och
ungdomar få resa långt till nästa skola……………Det enda som växer är den
offentliga sektorn kommunen som via skatteutjämningen fortfarande håller upp en
bra service – särskild för oss äldre. Men det känns inte rätt – vi är beroende
av andra.

Riket satsar på vägar – Europavägar är fina – men varför / man
behöver det ju att människor kan snabbt ta sig till fjällområden eller för att
transporterar bort vara rikedomar som malm och skog till
kustregionerna……………………..och för att vi kan ta oss till det stora
köpcenter(metallador i utkanten av städerna som vi måste handlar i brist på
egna affärer på hemorten(som tur finns Coop,ICA och bensinstationen som håller
ut.) Men det kostar med transporten
särskild med det ökade bensinpriser …………Ett litet plus har varit Nät handel –
Posten och DHL få mera jobb – vi kan beställa hem varorna, provar och sänder
tillbaka. Det ju bra med internat så att vi kan följer vad som händer i världen
– men vi ser även att vi mer och mer liknar ”rostbältet” i USA och att ”livet”
i storstäderna kan erbjuder mera (särskild jobbig för ungdomarna – längtan
bortifrån blir större).

Det sista fyra åren kändes ju att ” vi i glesbygden
behövdes” – vi tog emot många nyanlända för boende och utbildning – och vi fick
rikligt med stöd av staten, som gav oss möjligheten att upprätthålla en bra
service i kommunen. Men nu när dessa ska söker jobb – vad händer nu…………………vi
kommer vara tillbaka på ruta 1.

Vi få inte några signaler från rikspolitiken hur det tänker sig
framtiden i glesbygden– utan det lovar bara särskilda
bidragssatsningar………………………men bidrag ger inte några jobb och gör inte att folk
flyttar hit. Vi behöver en långfristig gles och landsbyggdstrategi som främjar
entreprenörskap och gör att företag flyttar hit – eventuellt via minskade
skattebördan. Men där krävs den visioner och ett intresse för oss utanför
storstäderna. Det är enklare att ser allt ur ett storstadsperspektiv när man
redan hår allt – vi bryr oss inte om vem som driver en skola eller vem står
utför vård och omsorg – vi vill har tillgång till skola och vård och omsorg. Vi
bryr oss inte om tunnelbana och cykelvägar – för oss är det viktigare med ett
rimlig bränslepris – Pitea och Facebook är ett exempel – minskad arbetsgivaravgift (kanske hälften) är ett sätt att locka
företag till glesbygden inom olika sektorer. Det gör att företag flyttar hit, folk
flyttar hit – underlag för skola och
annan service ökar..spiralen kan går uppåt. Det bättre med att skapa
förutsättningar än ger bidrag……………………………Om vi inte gör någon – har vi endast spökorter kvar när det äldre har dött och det unga flyttad för länge sedan.

Igår fick vi se i TV Skavlan repriser – jag uppmärksammade vid slutet frågeställningen till en känd skådespelerska : ”ska man slicka uppåt eller trampar neråt, denna fråga kunde jag inte släppa,, utan reflekterade hela morgonen runt själva innebörden och sätter den i sammanhang.
Som vi vet är varje arbetsplats en sociokulturell arena där människor möts och arbetar ihop. När det kommer in nya personer eller särskild nya chefer så ändras oftast spelplanen, personer som tidigare kanske fatt mera gehör – kan nu hamnar på reservbänken, andra sorteras ut, allt utifrån hur duktiga det är att spela denna positionsspel. Särskild svart blir när det blir även en kulturförändring från delaktighet till en topp down perspektiv. där särskild dessa som kanske inte fatt en tyngd i spelplanen försöker nu via olika inspel och särskild #via slicka uppåt och trampa neråt ” – hittar en ny position i organisationen. Har man hittad denna position så är det oftast payback time – för allt vad som händer innan. Många gånger pågår denna spel utan man har fokus på själva ”uppgiften” för verksamheten utan det handlar om makt och position. Man lobbar för att det egna sakområden, intressen och käpphästar. Det är en kamp om tolkningsföreträde. Har nya chefen inte koll på spelplanen eller intresse utifrån en socialkulturell perspektiv -kan effekten blir att man få en organisation av ”ja ”sägare som ”slickar uppåt och trampa neråt” – men det kan även kallas lojal. I slutändan kan det blir en stor kulturförändring i sättet att tänka, arbetar eller vad man ska lägger fokus på. I I vissa fall kan det blir en kortfristig bra effekt – men långsiktig tappar företagen kompetenta människor. Men det kanske just detta som man vill – att det ska hända en kulturförändring för att organisationen, utifrån uppdraget högre upp. Organisationer med öppet klimat är mera kritiska och ifrågasättande – samt lite svarare att hanterar. Sedan om några år blir det en vändning tillbaka – när nya chefer tar vid, och spelplanen ska ändras om igen. Det som har varit länge i en organisationen kan spelet – har varit med några omgångar – är vana med spelet och förhåller sig neutrala och passiva……………..”Allt kommer igen” – det kan kallas organisationsförändringar för bättre styrning och ledning – och det är inte rätta vägen för att utveckla en organisation och verksamhet. Varje chef har sin ledningsfilosofi – och vill skapar sin egen organisation – viktig är bara att har fokus på kärnverksamheten – kunden eller uppdraget
Skådespelerska i TV – tyckte mycket illa om valmöjligheten i frågeställningen – båda är lika illa.