Jag kom till en organisation inom den kommunala sektorn – Norrtälje kommun – och möttes av en inspirerande kommundirektör. Hen hade lyckats samla ett starkt team av förvaltningschefer med hög ambition, gott ledarskap och tydligt fokus på medborgarnytta. Kommunikation och samspel med politiken fungerade utmärkt, och utvecklingen gick snabbt framåt på många områden. Det handlade om konstruktivt arbete som verkligen var förankrat.

Men sedan kom valet – och med det en ny politisk majoritet. Deras första drag? Att byta ut kommundirektören. Anledningen? Hen hade arbetat för länge under borgerligt styre. Här började olyckan, och visar på en oförmågan även från den politiska sidan – när särintressen styr och inte medborgarnyttan.

Man ville ha en ”stark” kommundirektör med erfarenhet från S-ledda kommuner. Rekryteringsfirman levererade snabbt – trots att kandidaten redan hade ett tvivelaktigt rykte från tidigare uppdrag i bland annat Södertälje och Sigtuna. Trots medieuppmärksamhet kring misslyckanden där, anställdes personen.

Och det blev precis så illa som många befarade.

Vi fick en auktoritär ledare, nästan autokratisk i sitt sätt att styra:

  • Tog alla beslut själv.
  • Krävde lydnad.
  • Kommunikation gick enbart via kommunikationschefen.
  • Fakta och empiri spelade ingen roll – allt skulle anpassas efter ”hennes sätt att arbeta”.
  • Den styrande Politiken tittade på och reagerade inte – svag politisk ledning som lämnade walkover

Efter bara några månader lämnade många av de mest kompetenta Förvaltningscheferna sina poster. Ett riktigt kompetens tapp – och många andra satt tysta och rädda.

För att ytterligare kontrollera organisationen anlitade kommundirektören utvecklings konsulter som ”intervjuade” chefer och medarbetare. Men syftet var egentligen inte att identifiera utmaningar, utan att hitta ”motståndsfickor”, dessa hade anlitats tidigare både i Södertälje och Sigtuna.

En särskilt framgångsrik förvaltningschef, som var både omtyckt av personalen och respekterad av politiken, blev snart ett tydlig mål. Samarbetet mellan hen och politiken sågs som ett hot. Konsulten fick i uppdrag att ta fram ett nytt skolutvecklings program – ett dokument som i själva verket var en klipp-och-klistra-produkt från Södertälje och Sigtuna. Den passade inte alls Norrtäljes behov, men den styrande politiken tog gärna emot detta – det visade ju handlingskraft……………………

När förvaltningschef och dess förvaltning påpekade detta för politiken – fick det konsekvenser. Det togs ju som opposition – Hen har varit tvungen att säger upp sig. I denna dialogen valde att stå bakom förvaltningschefen helt öppet – det handlar ju om fakta och värdegrund , men stannade kvar. Det ta kostade senare – jag hamnade på en osynlig men tydlig ”svart lista”.

En tillförordnad extern chef kom in och gav oss goda vitsord: förvaltningen var välskött, effektiv och kompetent. Det gav en viss tillfredställande och lugn att arbetar vidare.

Men den känslan blev kortvarig. Nästa förvaltningschef började sin presentation med orden:
”Nu är en ny sheriff i stan.” Även denna person hade en omtalad reputation med stora lednings brister i Västerås kommun. ( det finns ju google). Detta uppmärksammades även av Lokal tidningen.

”Hur svart kan det vara med utbildningen – det som att slussa väskor på Arlanda till rätt flight. Slussa igenom barn och ungdomar till målet…….” .principställningstagande.

Ingen överlämning från föregångaren. Till och med tf. chefen blev förvånad. Med sig hade hon tre egna konsulter från tidigare arbetsplatser – alla placerades i ledningsgruppen. Agendan var redan bestämd för dessa – hitta ”anledningar” att tar bort eventuell opposition.

Den nya chefen visade sig vara en kopia av kommundirektören. Nu skulle svarta listan ”bearbetas”, med alla medel. Tidigare öppna dialoger försvann. Det blev enpersonsstyre.

Den politiska ledningen var svag och lutade sig helt mot kommundirektören och hennes ”adepter”. Ingen sa emot. Jag visste att jag var utsatt – men mina resultat talade sitt tydliga språk: stark ekonomi, högsta medarbetarindex, goda utfall. Det gav mig en särskild respekt – bland både medarbetare och politiker (även från oppositionen).

Men till slut kom det oschyssta spelet och lögner, jag lämnade mitt uppdrag efter ett påhittad lögn som överbevisades i en opartisk utredning till min fördel. Men som sagt lusten gick ur………..

Efter nästa val, då politiken till sist tog ansvar vår båda borta. Till min tröst kan jag ju nämna att alla chefer som jag anställda är flera kvar och levererar på topp och har ledande befattningar. Det gäller att rekryterar rätt som är inte lätt.

Slutord

Den här berättelsen är inte unik – men den är sann. Ledarskap handlar inte bara om struktur och kontroll. Det handlar om människor, relationer och tillit. När dessa glöms bort i jakten på makt och lojalitet, då blir resultatet lidande. För alla